２０２４年１０月２３日～２５日の３日間
昨年に引き続き、ステーションコンファレンス川﨑（川崎市）にて
一般社団法人日本能率協会主催の「他流試合型ワークショップ」に参加しました！
同ワークショップでは異業種企業より参加者が集まり、ビジネスモデル研究等を通じて
「市場における競争優位」や「事業の独自性と柔軟性」について学び
リーダーとして必須要件である「戦略思考」を磨いていきます。
当社グループも２０１３年より継続参加の重要研修として位置づけしています。
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他流試合の特徴
☞ 異業種混合（課長・リーダー対象）
☞ 各社提案を順位づけし、競争を促すプログラム
☞ プログラムの８０％が議論、アウトプット中心の構成
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［今回の参加者］
・日浦 裕庸（あなぶき興産）
・大嶋 浩史（あなぶき興産）
・鳥居 隆壱（あなぶき興産）
・多田 玲（日本電力）
・佐久間宏忠（ハウジングサービス）※興産へ出向中
３日目の最終日には参加他企業の事業構造を分析・研究し、強み・課題・戦略提言などを行い、
各社コンペ形式の事業提案プレゼンにて競い合いました。
［参加企業］順不同
・NECファシリティーズ株式会社 様
・株式会社アイ・エス・ビー 様
・住友電装株式会社 様
・株式会社ハマイ 様
（当グループチームはNECファシリティーズ様への事業提案となりました。）
【左より：大嶋さん、鳥居さん、日浦さん、多田さん、佐久間さん】
【発表直前の緊張した様子・・・】
【張り詰めた空気の中、最年少の鳥居さんが発表の口火を切ってくれたおかげで、場の緊張がほぐれました】
試合の結果は・・・・、
「３位」でした！（残念ながら１位とはなりませんでしたが、上位とは僅差の点での順位でした）
［講師及び他チームからの提案内容についての評価ポイント］
・SWOT分析等フレームワークを上手く使い、情報整理・分析・論理構成がとても上手だった
・異業種でありながらデータセンターのロケーションに係る提案が出来ていて目の付け所が良かった
・自社機能との組み合わせによる具体的な事業提案がGOOD
・情報収集 → 分析（３C・SWOT）→ 課題提案とプレゼンの流れが非常に論理的かつスムーズであった
２０２５年度も継続して派遣を予定しておりますので、ビジネスモデルの理解や研究を
深めたい方は是非募集の際にエントリー下さい！